東証からの資本コスト経営の要請を受け、多くの企業がROIC経営の導入に取り組んでいます。しかしながら目的や用途などが曖昧なまま取り組むため、現場が苦労するケースも少なくありません。 ROIC経営は単なる指標導入ではなく、中長期的な企業価値向上を実現するための経営変革だと位置づけられます。そこには事業ポートフォリオ管理から投資管理、組織・人事制度の見直し、IT基盤の整備まで多岐にわたる課題が存在します。 表面的な取り組みに終わらせず、真のROIC経営を機能させるには何が必要なのでしょうか。また実務上の難所をどう乗り越えればよいのでしょうか。
株式会社アバント執行役員／グループ経営管理事業部長　岩佐 泰次　氏と弊社マネージングディレクター櫻田　修一がテーマで対談を行いました。
第1回：ROIC経営の本質は企業価値の向上
第2回：組織・人事・システム…実務上の壁の存在と乗り越え方
第3回：成功への道筋 – 投資管理とシステム基盤の重要性