決算支援（国内／海外）
決算早期化支援

決算早期化プロジェクトのサービス

当社では経理財務部門における実務での実現・定着を目指した支援を中心としています。豊富な経験を持つ公認会計士が、月次決算業務、開示・監査対応、管理会計・経営情報提供業務の変革支援サービスを提供し、実効性の高い改善をサポートします。
具体的アプローチは以下のとおりです。

• 0 1

  全体目標設定・方針策定

  プロジェクトが対象とする組織・業務プロセスの範囲、目標および改革の方針を策定し、マネジメントへの確認を行います。

• 0 2

  現状調査

  現状調査は決算作業が遅延している原因よりも、それの解決の方向性、日程などの個別業務の目標設定の検討材料を収集することに主眼を置きます。

• 0 3

  個別目標設定・阻害要因抽出

  決算早期化を阻害する業務プロセス・個別の業務機能とその要因を明らかにし、短期的対応と長期的な対応に切り分けます。個別の業務機能については月次決算における目標期日を設定します。

• 0 4

  アクションプラン策定・実施

  短期対応を行う、業務プロセス・個別の業務機能について具体的にどのような改革・改善を実施するのかを策定し、実務への落とし込みが可能かどうかを企業と十分に協議の上、導入します。

• 0 5

  トライアル実施・阻害要因再抽出

  アクションプランに基づく月次決算を実施し、目標期日までに必要なタスクが完了できるかを検証し、解消されていない課題、阻害要因を抽出します。

• 0 6

  継続的改善と長期対応

  トライアルを通じて明らかとなった課題、阻害要因について、プロセス、対応策の見直しを行い、月次決算における継続的な改善を実施し、確実な早期化を実現します。 人材の育成、役割分担の見直し、決算体制の再構築も必要に応じ実施します。
  システム改修・導入やSSC（シェアードサービスセンター）、BPO（ビジネスプロセス・アウトソーシング）導入など大きな組織変更を伴う長期的な対応については、関係部門とその方向性を検討し、実行計画を作成の上、実行します。